Руководитель разработки Anthropic Феликс Ризеберг дал 5 советов джуниор-разработчикам.

Руководитель разработки Anthropic Феликс Ризеберг сформулировал пять советов для начинающих разработчиков. По его мнению, время, потраченное на изучение прежних инструментов, сейчас значит все меньше: стартовая линия у новичка и ветерана почти совпала.

Феликс возглавляет разработку веб-версии Claude, Cowork и Claude Code Desktop. До Anthropic он работал в Slack, Notion и Stripe, а также поддерживает Electron: на этом движке построены VS Code, Slack и Discord. С октября при собеседовании кандидатов в свою команду он больше не дает задачи на код. Как объясняет Ризеберг, Claude решает их лучше, а сильные специалисты успешны и без привязки к навыку программирования.

Доля джунов в найме в самой Anthropic упала втрое, но Ризеберг придерживается другой позиции. В свежем блог-посте он пишет, что именно у начинающих специалистов сейчас появился огромный шанс.

По его словам, слово «джун» изменилось за последний год. Под это определение хотя бы немного попадает почти каждый, кто работает с ИИ. Единственное заметное отличие ветерана в том, что у него больше веса внутри компании. Но это может быть и минусом.

Раньше разработка стоила дорого, поэтому компании делали ставку только на проверенных сотрудников. Идею новичка нужно было расписывать в документе, согласовывать с начальством и добиваться времени дизайнеров. Сегодня вместо документа можно принести работающий прототип, собранный с помощью ИИ за выходные.

Так в самой Anthropic появился графический Claude Code. Большинство привыкло работать с ним в терминале, однако двое молодых инженеров собрали интерфейс за выходные. Примерно через восемь дней первая версия стала доступна всем.

Пять советов Феликса Ризеберга

1. Работать на цели бизнеса, а не на бэклог. Нужно разобраться, чего на самом деле хочет добиться компания или отдел. Хороший ориентир: задачи не непосредственного руководителя, а его начальника.
2. Придумать радикальную идею. Это не улучшение на пару процентов, а такое решение, которое в случае успеха резко приблизит компанию к цели.
3. Собрать прототип за выходные. Совет касается не только программистов: с агентами вроде Claude Code или Codex рабочий макет сервиса, отчета или внутреннего инструмента может сделать любой менеджер.
4. Одна идея: один прототип. Новички часто прячут три отличные идеи среди двадцати плохих. Прототип нужен, чтобы руководство за пять минут поняло и саму возможность, и то, что вести ее должны именно вы.
5. Пользоваться свежим взглядом. Новичок еще видит продукт глазами пользователя и не знает, почему что-то считается невозможным. Ветерану совет тоже полезен: стоит вспомнить, что казалось странным в первый месяц работы, и проверить, не перестал ли он это замечать.

Ризеберг признает, что сам стал таким ветераном всего за год. В Notion он хотел повесить в офисе большие телевизоры с дашбордами, но уперся в стену согласований и оставил идею. Через год с ней пришел новичок. Феликс посоветовал ему не тратить время, потому что уже пробовал. Новичок все же добился, чтобы телевизоры привезли на следующий день.

Вес в компании помогает пробивать идеи, но он же учит заранее понимать, почему ничего не выйдет. На наш взгляд, пока индустрия меняется так быстро, просто не время вновь становиться ветераном.